【课程大纲】

一、成本管理与控制的概念

1、成本的构成和要素分析

2、企业成本控制存在的误区及其危害     

3、企业在哪里控制成本 

4、用什么方法控制成本   

5、成本控制在企业管理中的作用   

6、案例分析与经验分享

二、管理层对成本管理与控制的认识

1、管理层需思考的成本管理与控制问题

2、从管理的角度看成本的类别与相应的控制方法

3、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 

4、如何将成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

5、案例分析与经验分享

三、理解成本的构成及与自身工作的关系

1、传统成本管理与控制系统面临的问题   

2、产品生产的料、工、费的核算与分析

3、制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分  

4、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

5、各部门及每位员工对成本的影响

6、案例分析与经验分享

四、如何选择有利于成本控制的成本计算方法

1、不同成本核算体系的分类及成本控制意义   

2、标准成本法适用范围

3、作业成本法模型及思路

4、成本过程管理的重要性

5、案例分析与经验分享

五、成本分析工具的有效运用

1、作业成本法分析   

2、成本结构比较分析   

3、盈亏平衡点的分析

4、鱼骨图分析法    

5、案例分析与经验分享

六、成本控制的途径和改进措施

1、成本问题诊断和分析   

2、如何降低营运成本

3、基于价值链分析的成本要素分析  

4、解密企业运营控制的关键点     

5、采购环节的基本控制

6、生产制造环节的成本控制本质    

7、销售环节的成本项目的控制     

8、产品生命周期成本分析

9、设计阶段对产品成本的影响     

10、案例分析与经验分享

七、讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点

【课程背景】

成本控制一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。一方 面财务会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源， 另一方面专业的分析技能要求，95%企业会计工作都是税务要求的报表，没有真 正起到会计对企业内部管理发挥的作用。但市场环境的剧烈变化，多项成本刚 性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。

【课程价值点】

通过学习，使管理者能跳出传统成本控制思维，从经营战略角度出发，整 体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法，提升企业竞争能 力。

【课程对象】

企业总经理、工厂经理、运营经理、相关中高层管理人员及成本控制管理 的相关人员

【解决问题】

跳出传统的成本控制思维，将成本控制与企业的战略结合起来,找到适合自 己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法

能更自如地做到成本控制与分析的量化，为企业管理者提供更为可信、直 接、系统的解决思路。

【课程时长】

12H

【报名须知】

案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。