【课程大纲】

第一单元 ：成本管理概述

¿ 成本是什么？成本在哪里？成本是怎么核算出来的?

¿ 从管理的角度看成本的类别与相应的控制方法

¿ 使所有成本与作业活动挂钩，以优化人的作业活动降低成本

¿ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

¿ 让成本管理远离繁琐

 

第二单元：企业成本模式与竞争优势

¿ 如何平衡增长与控制成本的关系

¿ 不同商业模式下的成本特点

¿ 成本领先--流程卓越

¿ 差异化--产品领先

¿ 目标聚集--用户至上

¿ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

 

第三单元：理解成本的构成及与自身工作的关系

¿ 常见的四种成本分类

¿ 产品生产的料、工、费分析

¿ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

¿ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

¿ 各部门及每位员工对成本的影响

 

第四单元：如何选择有利于成本控制的成本计算方法

¿ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

¿ 标准成本法

¿ 作业成本法模型及思路

¿ 目标成本法的运作模式

¿ 目标成本法的实施步骤

¿ 过程管理的重要性

 

第五单元、成本分析工具的有效运用

¿ 作业成本法分析

¿ 成本结构比较分析

¿ 盈亏平衡点的分析

¿ 鱼骨图分析法

¿ 价值流图分析

¿ 杜邦方程式分析

 

第六单元、成本控制的途径和改进措施

¿ 成本问题诊断和分析

¿ 如何降低营运成本

¿ 基于价值链分析的成本要素分析

¿ 解密企业运营控制的关键点

¿ 采购环节的基本控制

¿ 生产制造环节的成本控制本质

¿ 销售环节的成本项目的控制

¿ 产品生命周期成本分析

¿ 设计阶段对产品成本的影响

¿ 讨论：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

【课程背景】

成本管理一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本仍损耗监控的途径和数据源，另一方面专业的分析技能要求，也让大多数中小企业没办法找到高素质成本分析与内部监控的专业人才。但市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响中小企业的成长空间。

 

面对市场环境的剧烈变化，企业如何保持成本竞争优势，创造利润最大化就显得更为至关重要！ 但企业到底该如何运用成本分析和管理运营成本，如何实现企业效益最大化？如何建立健全企业的财务管理与分析系统？本课程将提供系统思路，组合多项工具，给你最终答案。

【课程价值点】

学习如何评估和分析本企业的成本损耗点和损耗状态。

理解用杜邦分析法分解企业的运营成本，找到将利润与作业成本挂钩的途径和思维。学习利用成本、财务数据来对比和评估运营绩效，管理企业的获利能力。

掌握为提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法。

能更自如地做到财务控制与分析的量化，为企业总经理提供更为可信、直接、系统的解决思路。

【课程时长】

12H