【课程大纲】

1、产品与新产品的概念

1.1产品的概述

1.2新产品的概述

2、新产品开发的内容

   2.1产品整体性能的开发；

   2.2产品技术条件的开发；

   2.3产品市场条件的开发；

3、调查研究和决策分析

3.1调查研究（社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势、效益、国内、国外、质量、价格及使用）；

3.2可行性分析（技术方向和动向、资源条件可行性）;

3.3决策（产品发展规划、寿命周期）；

4、产品设计管理

4.1技术任务；

4.2技术设计；

4.3工作图设计等；

5、新产品的开发周期

   5.1成熟简单的产品；

   5.2技术移植经试验考验的产品；

   5.3老产品的重转型；

6、新产品开发流程

  6.1新产品构思；

  6.2新产品构思筛选；

  6.3形成产品概念；

  6.4制定市场营销计划；

  6.5商业分析；

  6.6产品开发；

  6.7市场试销；

6.8批量上市；

6.9上市管理；

7、新产品试制与鉴定管理

   7.1试制的阶段；

   7.2试制工作程序；

   7.3新产品鉴定的原则和需要；

   7.4新产品试制的经营；

   7.5新产品证书的办理；

8、新产品成果评审与报批

   8.1送外评审和报批；

   8.2内部评审及成果奖励办法；

9、新产品移交投产的管理

   9.1投产的批准和标识；

   9.2工艺的完善；

   9.3试产的管理；

10、开发新产品过程中 各部门的职责

10.1制造中心负责本管理规定制定、修改、完善，并对本规定执行情况进行监督与考核；

   10.2技术部为新产品设计、开发、试制等工作的责任部门，负责统筹、监督和管理；

 10.3生产部负责新产品的试生产，必并对可量产性、工艺性进行评估反馈；

10.4质量部负责新产品开发过程中的质量管控；

10.5供应部负责生产过程中物资的及时供应；

11、新产品开发的过程中研发如何与其他部门协同工作流程

  11.1首先要明确新产品的统筹人，建议研发部作统筹，跟进产品的进度至最后成品生产；

  11.2研发部统筹联合各部门：生产部、质检部、采购部、维权部等部门开会。对新产品的定位、立项开展的工作分工到各部门，订立工作流程；

  11.3新产品重点是进度的跟进，做好各材料事项的进度表（构成、时间），定期与各部门开沟通会议，反馈信息加快新产品的投产；

12、产品开发过程的评价体系

  12.1 建立评价指标体系的基本原则

  12.2 评价指标体系的基本结构

  12.3 建立评价指标体系

13、设计开发的验收和转移

【课程背景】

金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产品能及时满足不同市场、客户的需求，受影响的程度很少；倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是新产品开发管理混乱或根本就没有自己开发的产品。所以说能及时满足市场、客户真正需求的新产品是制造型企业生存和发展的命脉，而对新产品开发进行有效的管理又是以上结果的根本保证。国内目前大部分企业特别是不规范的中小制造型企业，对新产品开发的管理混乱，情况严重，不容忽视，已成为企业刻不容缓需解决的重大问题。为帮助广大制造型企业规范新产品开发的管理，我们特别及时开发了此课程，对他们来说好比雪中送炭。

【课程价值点】

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路

【课程对象】

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、 采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员  

【解决问题】

1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善 

2、新产品开发管理明显规范

【课程时长】

12H